BAB 12
PENILAIAN KINERJA
12.2 Ukuran Kinerja Berdasar Anggaran
Sebagian besar perusahaan menggunakan anggaran
sebagai alat dalam system pengendalian (control
system) mereka. Anggaran disusun untuk secara formal menyatakan
kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan dan hasil-hasil yang akan dicapai
dalam satu periode tertentu dimasa mendatang, biasanya satu tahun. Dengan
demikian. Penyusunan anggaran merupakan tahap yang penting untuk terbentuknya
suatu system pengendalian yang efektif dalam upaya perusahaan untuk mencapai
tujuan (goal) yang telah ditetapkan.
Penganggaran dan evaluasi kinerja
secara kritis dihubungkan dalam hal bahwa anggaran menentukan kriteria kinerja
dimana unit-unit operasi dalam sebuah perusahaan akan dievaluasi pada akhir
periode anggaran. Jika anggaran digunakan untuk memotivasi karyawan dan untuk
membantu menciptakan keselarasan tujuan (goal
congruence) antara karyawan dan organisasi.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar