Senin, 28 November 2011

TUGAS PENGANTAR BISNIS MINGGU KE-7

Kelompok
Kusuma hastuti Trahutami
Adwipina Monique Thenu
Sheva Fadilla R
Rurin Setyaningtyas
Ardika Henrisal


1.     Sebutkan factor-faktor penunjang perkembangan manajemen produksi?
Jawab :
faktor yang menunjang Perkembangan manajemen produksi yaitu :
a.Adanya pembagian kerja dan spesialisasi
b. Revolusi industri
c. Perkembangan alat dan teknologi (termasuk komputer)
d. Perkembangan ilmu dan metode kerja
2.  Sebutkan arti produksi dan berikan 5 contohnya?
Jawab :
Produksi adalah adalah 
produksi : kegiatan yg menghasilkan barang baik barang setengah jadi , barang jadi ,barang industry , suku cadang , komponen penunjang dan merupakan kegiatan untuk menciptakan atau menambah kegunaan barang atau jasa
Produksi  di bagi menjadi barang setengah jadi :, beberapa perusahaan membuat dan menggunakannya sendiri, sementara produsen lainnya membelinya dari perusahaan lain sebagai barang setengah jadi.
    Produksi Barang jadi : hasil produksinya bisa langsung dipake konsumen , pakaian , makanan barang elektronik
Contoh produksi :
- Produksi tempe
- Produksi baju
               - Produksi sepatu
- Produksi tas
- Produksi alat elecronik

3. Apa yang di maksud dengan proses produksi terus menerus dan beri 5 contohnya?
Jawab :
Proses produksi terus menerus adalah proses produksi yang mempunyai pola atau urutan yang selalu sama dalam pelaksanaan proses produksi di dalam perusahaan.
Contoh proses produksi terus menerus adalah
a. 
Produksi alat elektronik
      b. Produksi makanan instan 
c. Produksi mobil otomotif
d. Produksi tekstil
e. Produksi kaca
4. Sebutkan dan jelaskan 4 macam pengambilan keputusan?
Jawab :
Ada 4 macam pengambilan keputusan yaitu :
a. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang pasti : merupakan keputusan diambil berdasarkan kajian atau pengalaman dari suatu peristiwa yang pasti atau telah terjadi
b. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang mengandung risiko : Keputusan diambil karena dalam suatu kegiatan atau peristiwa tersebut terdapat resiko yang tidak terduga sebelumnya.
c. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang tidak pasti : keputusan diambil sebagai antisipasi terhadap reaksi dari kejadian yang belom pasti terjadi
d. Pengambilan keputusan atas peristiwa yang timbul karena pertentangan dengan
keadaan yang lain : keputusan diambil, ini bersifat mendadak tanpa ada rencana.

5. Sebutkan ruang lingkup manajemen produksi?

Jawab : Ruang lingkup manajemen produksi adalah perencanaan sitem produksi, sistem pengendalian produksi, sistem informasi produksi.
serta pengoperasiaannya, yang meliputi :
a. Seleksi dan design hasil produksi (produk)
b. Seleksi dan perancangan proses serta peralatan
c. Pemilihan lokasi perusahaan serta unit produksi
d. Perancangan tata letak (Lay out) dan arus kerja atau proses
e. Perancangan tugas

Tidak ada komentar:

Posting Komentar